第二，要把握學(xué)習(xí)推廣關(guān)鍵，努力探索具有徐礦特色的安全發(fā)展之路。學(xué)習(xí)神華經(jīng)驗(yàn)不能為學(xué)而學(xué)，要把握重點(diǎn)、學(xué)為我用、提煉升華、形成特色。一 要加強(qiáng)宣傳。要充分利用各種媒體和陣地，列入培訓(xùn)課程，廣泛宣傳神華經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，準(zhǔn)確把握全國(guó)煤礦安全發(fā)展走向，讓廣大干部職工充 分認(rèn)同我們既定的安全管理模式。要大力宣傳神華一系列富有生命力的安全管理理念，堅(jiān)定“辦煤礦不死人”的信念，堅(jiān)守“人本至尊、生命至上”的安全觀，在職 工中倡導(dǎo)安全為了自己，安全為了家庭，安全為了企業(yè)的主動(dòng)安全觀，形成“三違”就是對(duì)企業(yè)不忠、對(duì)父母不孝、對(duì)妻兒不親的輿論壓力。二要制定規(guī)劃。學(xué)習(xí)神 華經(jīng)驗(yàn)不可能一蹴而就，也不能一陣風(fēng)似的一刮而過(guò)。要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)規(guī)劃和保障措施，在生產(chǎn)布局優(yōu)化、裝備系統(tǒng)升級(jí)、采掘效率提高、人員培訓(xùn)使用、預(yù)控體系 建設(shè)等方面確定近期和中長(zhǎng)期目標(biāo)，確保年內(nèi)全部形成“一井兩面”或“一井一面”的生產(chǎn)格局，回采工作面機(jī)械化水平力爭(zhēng)達(dá)100%，煤巷機(jī)掘進(jìn)尺不低于 70%，單產(chǎn)單進(jìn)水平穩(wěn)步提升，運(yùn)輸瓶頸基本消除，采掘接續(xù)有效緩解；通過(guò)2年左右的努力，建成3個(gè)特級(jí)安全高效礦井，其他煤礦均建成安全高效礦井，本安 程度和抗災(zāi)害能力全面提升。三要補(bǔ)短揚(yáng)長(zhǎng)。學(xué)習(xí)神華經(jīng)驗(yàn)既要防止水土不服，更要注重補(bǔ)短揚(yáng)長(zhǎng)，所采取的舉措要與徐礦復(fù)雜的地質(zhì)條件、相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和職工 隊(duì)伍現(xiàn)狀相匹配，因地制宜，量力而行，盡力而為；要深度發(fā)掘徐礦在安全生產(chǎn)管理方面的優(yōu)勢(shì)，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)，在趕超中放大，力爭(zhēng)在安全理念和安全文化上實(shí)現(xiàn) 超越，在深井安全開(kāi)采技術(shù)上實(shí)現(xiàn)超越，在安全生產(chǎn)超前預(yù)控上實(shí)現(xiàn)超越，在特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)超越，增創(chuàng)徐礦安全發(fā)展新優(yōu) 勢(shì)。四要探索路徑。要在學(xué)習(xí)推廣神華經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以“本安智能型+安全高效型”為創(chuàng)建目標(biāo)，以“理念先進(jìn)、科技領(lǐng)先、生產(chǎn)集約、系統(tǒng)優(yōu)化、管理科學(xué)”為 主要內(nèi)容，扎實(shí)推進(jìn)“科技+素質(zhì)”的現(xiàn)代化升級(jí)，“簡(jiǎn)化+富余”的系統(tǒng)化改造，“預(yù)控+誠(chéng)信”的主動(dòng)式管理，“知道+做到”的執(zhí)行力建設(shè)，努力探索一條具 有徐礦特色的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。
第三，要加強(qiáng)安全作風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平全面提升。安全作風(fēng)體現(xiàn)工作水準(zhǔn)、事關(guān) 安全成敗。神華安全管理成功的主要秘訣，在于充分發(fā)揮各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員的主觀能動(dòng)性。面對(duì)日益繁重的安全生產(chǎn)任務(wù)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員要進(jìn)一步提振 精氣神，永不自滿、永不偷懶、永不懈怠、永不折騰，以對(duì)自己、對(duì)職工、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)履行好個(gè)人安全主體責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)管理工作。一 是千萬(wàn)不能自滿。自滿是安全工作大敵，會(huì)消磨人的斗志，麻痹人的警惕性。安全是動(dòng)態(tài)易碎品，再大的數(shù)乘以零都等于零，再大的功勞乘以零也等于零。與神華等 先進(jìn)企業(yè)相比，我們的安全工作還有很大差距，要實(shí)現(xiàn)“零傷亡”的目標(biāo)更是任重道遠(yuǎn)，需要幾年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的不懈奮斗。有些單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，隱 患之多，問(wèn)題之重，令人擔(dān)憂，更要保持清醒頭腦，破除自我滿足、自我遷就的思想，剎“護(hù)短”之風(fēng)，樹(shù)“揭短”之勇，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)找差，迎頭趕上。二是千 萬(wàn)不能偷懶。作為安全生產(chǎn)管理人員，偷懶就是失職，偷懶就是對(duì)生命的漠視。該盡的責(zé)任沒(méi)有盡到，該做的工作沒(méi)有落實(shí)到位，習(xí)慣于布置安排聽(tīng)匯報(bào)，碰到困難 繞著走，偷一時(shí)之懶，圖一時(shí)僥幸，問(wèn)題越積越多，終將要付出沉重代價(jià)，受一世之憾。抓安全工作必須盡職盡責(zé)、親力親為，不懼困難，不打折扣，不把計(jì)劃做的 事當(dāng)著結(jié)果來(lái)說(shuō)，自覺(jué)做遵章指揮、真抓實(shí)干的模范。三是千萬(wàn)不能懈怠。懈怠就是工作松散，要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，思路不寬，這是一種疲態(tài)。工作嚴(yán)不起來(lái)，落 實(shí)不下去，根源在于對(duì)己不嚴(yán)、怕得罪人，對(duì)己對(duì)人失之于松，不僅害人也害己。自降標(biāo)準(zhǔn)，得過(guò)且過(guò)，根源在于思想境界不高、工作激情不足，沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)，哪來(lái) 高水平，標(biāo)準(zhǔn)不高安全難保。碰到問(wèn)題頭疼醫(yī)頭、就事論事，根源在于缺少系統(tǒng)性思維、探究性思維，安全工作思路不寬，很難實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)效果的根本改觀。因 此，廣大安全生產(chǎn)管理人員必須頂住壓力，不怕吃苦，不怕得罪人，滿懷激情地抓實(shí)安全管理工作。四是千萬(wàn)不能折騰。抓安全最忌瞎折騰，做表面文章，搞形象工 程，朝令夕改，勞民傷財(cái)，這不利于安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。大家要把思想進(jìn)一步統(tǒng)一到集團(tuán)公司的安全工作部署上來(lái)，始終堅(jiān)定“安全惟一”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則不動(dòng)搖， 始終堅(jiān)定“零傷亡”的目標(biāo)追求不動(dòng)搖，始終堅(jiān)定“科技+素質(zhì)”的管理模式不動(dòng)搖，瞄準(zhǔn)建設(shè)“兩型”礦井目標(biāo)，始終不渝地走下去。
同志們，安全生產(chǎn)事故可防可控，關(guān)鍵是要找對(duì)路子、下足功夫。神華經(jīng)驗(yàn)為我們提供了有益的借鑒，希望大家進(jìn)一步振奮精神，埋頭苦干，奮發(fā)工作，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。