第二，要把握學習推廣關鍵，努力探索具有徐礦特色的安全發展之路。學習神華經驗不能為學而學，要把握重點、學為我用、提煉升華、形成特色。一 要加強宣傳。要充分利用各種媒體和陣地，列入培訓課程，廣泛宣傳神華經驗，準確把握主要內容和精神實質，準確把握全國煤礦安全發展走向，讓廣大干部職工充 分認同我們既定的安全管理模式。要大力宣傳神華一系列富有生命力的安全管理理念，堅定“辦煤礦不死人”的信念，堅守“人本至尊、生命至上”的安全觀，在職 工中倡導安全為了自己，安全為了家庭，安全為了企業的主動安全觀，形成“三違”就是對企業不忠、對父母不孝、對妻兒不親的輿論壓力。二要制定規劃。學習神 華經驗不可能一蹴而就，也不能一陣風似的一刮而過。要認真制定學習規劃和保障措施，在生產布局優化、裝備系統升級、采掘效率提高、人員培訓使用、預控體系 建設等方面確定近期和中長期目標，確保年內全部形成“一井兩面”或“一井一面”的生產格局，回采工作面機械化水平力爭達100%，煤巷機掘進尺不低于 70%，單產單進水平穩步提升，運輸瓶頸基本消除，采掘接續有效緩解；通過2年左右的努力，建成3個特級安全高效礦井，其他煤礦均建成安全高效礦井，本安 程度和抗災害能力全面提升。三要補短揚長。學習神華經驗既要防止水土不服，更要注重補短揚長，所采取的舉措要與徐礦復雜的地質條件、相應的經濟實力和職工 隊伍現狀相匹配，因地制宜，量力而行，盡力而為；要深度發掘徐礦在安全生產管理方面的優勢，在學習中加強，在趕超中放大，力爭在安全理念和安全文化上實現 超越，在深井安全開采技術上實現超越，在安全生產超前預控上實現超越，在特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍作風上實現超越，增創徐礦安全發展新優 勢。四要探索路徑。要在學習推廣神華經驗的基礎上，以“本安智能型+安全高效型”為創建目標，以“理念先進、科技領先、生產集約、系統優化、管理科學”為 主要內容，扎實推進“科技+素質”的現代化升級，“簡化+富余”的系統化改造，“預控+誠信”的主動式管理，“知道+做到”的執行力建設，努力探索一條具 有徐礦特色的科學發展、安全發展之路，實現企業長治久安。
第三，要加強安全作風建設，推動安全生產管理水平全面提升。安全作風體現工作水準、事關 安全成敗。神華安全管理成功的主要秘訣，在于充分發揮各級安全生產管理人員的主觀能動性。面對日益繁重的安全生產任務，各級安全生產管理人員要進一步提振 精氣神，永不自滿、永不偷懶、永不懈怠、永不折騰，以對自己、對職工、對企業高度負責的精神，切實履行好個人安全主體責任，扎實做好安全生產管理工作。一 是千萬不能自滿。自滿是安全工作大敵，會消磨人的斗志，麻痹人的警惕性。安全是動態易碎品，再大的數乘以零都等于零，再大的功勞乘以零也等于零。與神華等 先進企業相比，我們的安全工作還有很大差距，要實現“零傷亡”的目標更是任重道遠，需要幾年甚至更長時間的不懈奮斗。有些單位安全生產標準化水平不高，隱 患之多，問題之重，令人擔憂，更要保持清醒頭腦，破除自我滿足、自我遷就的思想，剎“護短”之風，樹“揭短”之勇，虛心學習，對標找差，迎頭趕上。二是千 萬不能偷懶。作為安全生產管理人員，偷懶就是失職，偷懶就是對生命的漠視。該盡的責任沒有盡到，該做的工作沒有落實到位，習慣于布置安排聽匯報，碰到困難 繞著走，偷一時之懶，圖一時僥幸，問題越積越多，終將要付出沉重代價，受一世之憾。抓安全工作必須盡職盡責、親力親為，不懼困難，不打折扣，不把計劃做的 事當著結果來說，自覺做遵章指揮、真抓實干的模范。三是千萬不能懈怠。懈怠就是工作松散，要求不嚴，標準不高，思路不寬，這是一種疲態。工作嚴不起來，落 實不下去，根源在于對己不嚴、怕得罪人，對己對人失之于松，不僅害人也害己。自降標準，得過且過，根源在于思想境界不高、工作激情不足，沒有高標準，哪來 高水平，標準不高安全難保。碰到問題頭疼醫頭、就事論事，根源在于缺少系統性思維、探究性思維，安全工作思路不寬，很難實現安全生產效果的根本改觀。因 此，廣大安全生產管理人員必須頂住壓力，不怕吃苦，不怕得罪人，滿懷激情地抓實安全管理工作。四是千萬不能折騰。抓安全最忌瞎折騰，做表面文章，搞形象工 程，朝令夕改，勞民傷財，這不利于安全生產長治久安。大家要把思想進一步統一到集團公司的安全工作部署上來，始終堅定“安全惟一”的生產經營原則不動搖， 始終堅定“零傷亡”的目標追求不動搖，始終堅定“科技+素質”的管理模式不動搖，瞄準建設“兩型”礦井目標，始終不渝地走下去。
同志們，安全生產事故可防可控，關鍵是要找對路子、下足功夫。神華經驗為我們提供了有益的借鑒，希望大家進一步振奮精神，埋頭苦干，奮發工作，堅決杜絕重大事故發生，堅決實現企業安全平穩發展。